QUY TRÌNH XÂY DỰNG MỘT CHIẾN LƯỢC TÀI CHÍNH TOÀN DIỆN

1 – Chiến lược công ty (Corporate Strategy)

Bắt đầu từ đỉnh của kim tự tháp, chiến lược công ty (Corporate Strategy) là điều đầu tiên mà bạn phải xác định để thực hiện một kế hoạch tài chính thành công. Nó phải bao gồm một kế hoạch hành động tổng thể, dài hạn bao gồm một danh mục các chiến lược chức năng (tài chính, tiếp thị, …) được thiết kế để đáp ứng mục tiêu cụ thể.

Ví dụ: Với mục tiêu trở thành Doanh nghiệp hàng đầu trong ngành công nghệ, Apple đã xác định một kế hoạch hành động tổng thể dài hạn. Với lĩnh vực tài chính, công ty tập trung vào việc tối ưu hóa cấu trúc vốn và quản lý tiền mặt để đảm bảo tài chính ổn định và đáp ứng các nhu cầu đầu tư và phát triển. Và họ đã đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển để đưa ra các sản phẩm mới, nâng cấp sản phẩm hiện có. Ngoài ra, chiến lược tiếp thị đánh vào trải nghiệm người dùng, chiến lược chức năng bao gồm việc đầu tư vào nền tảng dịch vụ và hậu mãi, như Apple Music, App Store và Apple Care, để tạo ra nguồn cung cấp doanh thu liên tục và xây dựng mối quan hệ lâu dài với khách hàng,..Tất cả đều hướng tới mục tiêu ‘’cốt lõi’’ của Doanh nghiệp.

2 – Chiến lược tài chính (Financial Strategy)

Chia nhỏ tiếp, chiến lược tài chính (Financial Strategy) sẽ là yếu tố quan trọng tiếp theo khi thực hiện kế hoạch. Nó là thành phần danh mục đầu tư của kế hoạch chiến lược Doanh nghiệp, bao gồm các quyết định đầu tư và tài chính tối ưu cần thiết để đạt được một mục tiêu cụ thể tổng thể. Đây cũng là lĩnh vực thuộc chính sách quản lý để xác định các quyết định đầu tư và tài chính, là điều kiện tiên quyết để tối đa hóa tài sản của cổ đông.

Mỗi loại quyết định có thể được chia thành hai loại lớn. Những quyết định dài hạn, được coi là quyết định chiến lược hoặc chiến thuật như kế hoạch đầu tư mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cấp cơ sở hạ tầng, hoặc mua lại các công ty khác để mở rộng quy mô.. Và những quyết định ngắn hạn, được gọi là quyết định vận hành (Operational decisions) như tăng giảm tỷ lệ tiền mặt trong quỹ dự trữ của công ty, quản lý vốn lưu động để tối ưu hóa dòng tiền ngắn hạn, hoặc áp dụng các chương trình giảm giá, khuyến mãi để tăng doanh số bán hàng trong thời gian ngắn,..

3 – Quản lý tài chính và vận hành (Financial Management and Operations)

Tóm lại, nó bao gồm việc sử dụng thông tin tài chính, kỹ năng và phương pháp để tận dụng tốt nhất các nguồn lực của tổ chức. Một chiến lược tài chính phát triển tốt có thể giúp bạn:

• Quản lý hiệu quả tài sản của công ty
• Đầu tư một cách khôn ngoan
• Hỗ trợ hoạt động
• Cung cấp phương tiện cho sự phát triển trong tương lai
• Đưa ra quyết định về cách tốt nhất để tài trợ cho công ty
• Đáp ứng nhu cầu của khách hàng & nhân viên
• Bồi thường cho các cổ đông về rủi ro của họ

Bạn cũng nên lưu ý, để đáp ứng mục tiêu chiến lược của công ty, giám đốc tài chính của Doanh nghiệp phài chịu trách nhiệm bao quát một loạt các chức năng. Các hoạt động quản lý tài chính mà người quản lý phải giám sát bao gồm:

• Huy động đủ vốn cho các tài sản cần thiết cho doanh nghiệp của bạn
• Kiếm đủ lợi nhuận một cách nhất quán và có thể dự đoán được
• Quản lý dòng tiền từ lợi nhuận
• Giảm thiểu các nguy cơ gian lận và các tổn thất khác
• Giảm thiểu gánh nặng thuế thu nhập cho doanh nghiệp của bạn và chủ sở hữu của nó
• Dự báo nhu cầu tiền mặt của doanh nghiệp
• Giữ tình trạng tài chính của bạn trong tình trạng tốt và thoát khỏi rắc rối
• Đặt một giá trị cho doanh nghiệp của bạn trong thời gian tới